Alemania Desarrolla una Estrategia Pionera para Abordar la Escasez de Recambio Generacional en sus Empresas Familiares

El 70% de las empresas familiares en España y Portugal desaparecen junto con sus fundadores y no logran superar la transición generacional, según un informe presentado por la consultora hispano lusa Family Business Consulting. Es curioso que estos datos sean fruto de un estudio de una empresa privada. Pero lo más curioso es que es difícil encontrar datos concretos sobre las empresas familiares recogidos por un organismo público.

No se puede gestionar lo que no se puede medir.
Hacer una política de conservación del tejido empresarial familiar requiere un conocimiento exacto de todas sus variables: número, capacidad de transmisión generacional, futuro del sector en el que operan, etc. Y hemos de aceptar que estos datos y esas variables no están a nuestro alcance. Habría que hacer un cruce de datos complejo, pero factible, para sacar esta información, lo que sería el trabajo de la inteligencia competitiva.

Nos queda (quiero decir les queda a las instituciones políticas) encontrar una manera de salvar a las empresas familiares moribundas. Moribundas no porque quieran, sino porque no tienen a nadie para tomar las riendas. En España no hay instituciones dedicadas a ello, y la solución más cercana, la encontré en Alemania

El portal Nexxt-Change

Portada del portal Nexxt-Change. Iniciativa del Ministerio Alemán para la Industria y el Cambio Climático

Alemania, un país conocido por su ingeniería de precisión y su enfoque en la planificación a largo plazo está enfrentando un desafío crucial (desafío que también existe aquí en España): la falta de recambio generacional en sus empresas familiares. La economía alemana, que ha dependido en gran medida de estas empresas durante décadas, está buscando soluciones innovadoras para garantizar la continuidad de estas empresas. La respuesta a este dilema se llama «Nexxt-Change,» un programa que está revolucionando la forma en que Alemania aborda la sucesión empresarial.

El Dilema de las Empresas Familiares Alemanas

Alemania es famosa por sus empresas familiares de renombre mundial, muchas de las cuales han estado en funcionamiento durante generaciones. Sin embargo, el país se enfrenta a un problema crítico: la falta de sucesores dispuestos a asumir el timón de estas empresas. Las razones detrás de esta tendencia son múltiples: los jóvenes están optando por carreras diferentes, la globalización ha aumentado la movilidad y la exposición a oportunidades en el extranjero, y las responsabilidades de liderar una empresa a menudo parecen abrumadoras para la generación más joven.

Nexxt-Change: Una solución escalable para empresas familiares sin continuidad generacional y aplicable en cualquier país

El gobierno alemán, en colaboración con el sector empresarial, ha desarrollado un programa innovador llamado «Nexxt-Change» para abordar esta crisis. La premisa fundamental de Nexxt-Change es la creación de un puente entre las generaciones entrantes y salientes en las empresas familiares.

¿cómo funciona?

Asesoramiento Especializado: Nexxt-Change proporciona asesoramiento especializado a las empresas familiares para identificar y preparar a los posibles sucesores dentro de la familia o incluso fuera de ella. Este asesoramiento se centra en el desarrollo de habilidades de liderazgo, la gestión de conflictos y la transmisión de la cultura empresarial.

Redes de Mentores: El programa crea redes de mentores que conectan a los jóvenes talentos con líderes empresariales experimentados. Esta relación de tutoría ayuda a los futuros líderes a adquirir conocimientos y experiencias valiosas de aquellos que han dirigido con éxito estas empresas durante años.

Agilidad en la búsqueda de financiación: Nexxt-Change también trabaja en estrecha colaboración con instituciones financieras y de inversión para facilitar la transición de la propiedad de las empresas familiares. Esto puede implicar la obtención de financiamiento o la búsqueda de inversionistas dispuestos a respaldar la sucesión.

Programas de Formación Empresarial: El programa ofrece programas de formación empresarial personalizados para los sucesores potenciales, brindándoles una base sólida en gestión empresarial, finanzas y estrategia.

Resultados Prometedores

Los resultados de Nexxt-Change son prometedores. Numerosas empresas familiares han informado sobre la exitosa transición de su empresa, gracias al apoyo y los recursos proporcionados por el programa. Esto no solo asegura la supervivencia de estas empresas, sino que también contribuye a la estabilidad económica y el empleo en Alemania.

¿Un Modelo a Seguir para España?

El enfoque de Alemania en abordar la falta de recambio generacional en sus empresas familiares es un modelo inspirador y adaptable a nuestro país. A medida que las economías globales continúan evolucionando, la sostenibilidad de las empresas familiares es esencial. Nexxt-Change demuestra que la combinación de recursos gubernamentales, colaboración empresarial y enfoque en el desarrollo de talento puede ser la clave para garantizar que estas empresas perduren en el tiempo.

No sé si entonces podríamos hablar de empresa familiar en el sentido estricto de la palabra, ya que la familia fundadora ya no está, pero no olvidemos la definición:
Una empresa familiar es un tipo de empresa en la que la propiedad y el control están en manos de una o varias familias. Estas empresas se caracterizan por tener una fuerte implicación de la familia en la gestión y la toma de decisiones estratégicas.
A menudo, la dirección y el liderazgo de la empresa son ejercidos por miembros de la familia fundadora o descendientes de la misma. Pero no es una obligación: Una familia puede sustituir a otra, guardando la tradición y los valores o, aplicando los suyos.

Volviendo al portal Nexxt-Change

Nexxt-Change es la solución más visible, más relevante. Pero no es la única. Existen otras plataformas como Firmenbörse (Bolsa de empresas) y Unternehmensnachfolge Deutschland (Sucesión empresarial), que hacen algo similar con menos apoyo de parte del gobierno Alemán. La pregunta es: ¿Se puede (o se debería) hacer lo mismo en España?

Jean-Marc Alma-Charlery
Consultor de Empresas
AbsolutConsulting