Destacados

¿Qué es un genograma y por qué deberías usarlo en una empresa familiar?

Posted on by Jean-Marc Alma-Charlery
¿Qué es un genograma y por qué deberías usarlo en una empresa familiar?

Cuando pensamos en una empresa familiar, solemos imaginar una estructura empresarial con apellidos compartidos. Pero detrás de los organigramas y los balances, hay una red mucho más compleja: emociones, lealtades, rivalidades, roles tácitos, heridas del pasado y expectativas no verbalizadas. Para entender todo eso, hay una herramienta clave que usamos los expertos en empresa familiar: el genograma. Mucho más que un árbol genealógico Un genograma es un mapa visual que representa no solo los vínculos…

 
leer

El mercado de la relojería en España: entre smartwatches, tradición y competencia feroz

Posted on by Jean-Marc Alma-Charlery
El mercado de la relojería en España: entre smartwatches, tradición y competencia feroz

Durante años, España ha sido un mercado complejo para la relojería. Exigente, fragmentado, y en muchos sentidos más lento en reacciones que países como Italia, Francia o Alemania. Pero en los últimos cinco años —y esto puede sonar paradójico— el smartwatch ha sido, sin querer, el mejor aliado del reloj tradicional. Sí, has leído bien. El Apple Watch, el Garmin, el Samsung Galaxy Watch… todos esos dispositivos que parecían venir a enterrar al reloj clásico…

 
leer

Pedir responsabilidad a nuestros clientes. No seamos nunca cómplices de la falta de compromiso

Posted on by Jean-Marc Alma-Charlery
Pedir responsabilidad a nuestros clientes. No seamos nunca cómplices de la falta de compromiso

Hace más de 20 años, tuve la suerte de trabajar en el Instituto de Práctica Empresarial y de tener como jefe y mentor a Marcial Bellido Muñoz . Recordará aquella charla que tuvimos cuando entré en su despacho hablando del compromiso social de las empresas. Como consecuencia, o sin duda paralelamente, nació en el IPE el concepto de Humanismo y Negocios. Digo «paralelamente» porque el hecho de que yo hablara de ello no quita que…

 
leer

La penetración de mercado (Matriz de Ansoff) y el reto intergeneracional en la empresa familiar

Posted on by Jean-Marc Alma-Charlery
La penetración de mercado (Matriz de Ansoff) y el reto intergeneracional en la empresa familiar

La matriz de Ansoff es una herramienta estratégica que ayuda a las empresas a identificar diferentes estrategias de crecimiento. De hecho, es una de las herramientas básicas de la estrategia de crecimiento de una empresa. Define de manera básica las oportunidades de crecimiento en los negocios o en las unidades de negocio de la empresa. En su aplicación, la matriz de Ansoff funciona de manera similar en empresas familiares y en cualquier otra empresa, pero…

 
leer

El iceberg del éxito: La imagen que nos miente

Posted on by Jean-Marc Alma-Charlery
El iceberg del éxito: La imagen que nos miente

Solemos compartir muchas cosas que creemos que son correctas, pero a veces no deberíamos dejarnos engañar con cosas que suelo llamar “americanadas”. Las americanadas son estos conceptos y comportamientos que no caben en una Europa cuya sociedad es más compleja que la americana. Lo de “puedes conseguir lo que te propones”, es una americanada. Lo de “si trabajas duro, tendrás éxito», también es una americanada. En Estados Unidos, todos podemos ser ricos. En Europa, lo…

 
leer

Inversiones intergeneracionales: más allá del concepto de “empresa familiar”

Posted on by Jean-Marc Alma-Charlery
Inversiones intergeneracionales: más allá del concepto de “empresa familiar”

No se puede obviar la relación entre los dos conceptos: la empresa familiar y la inversión intergeneracional. Sabemos que la empresa familiar incluye el aspecto intergeneracional. También sabemos que existen muchas barreras, vicisitudes y diferencias, que no comentaré hoy por ser demasiadas y complejas. Es preferible enfocarse en las más interesantes y, sobre todo, en las que son realmente productivas. El “hijo o la hija”, la generación actual, como precursor del proyecto El hijo o…

 
leer

Componentes de la Inteligencia competitiva: Vigilancia estratégica

Posted on by Jean-Marc Alma-Charlery
Componentes de la Inteligencia competitiva: Vigilancia estratégica

La vigilancia estratégica es una de las 3 componentes de la denominada inteligencia competitiva. Quiere responder a preguntas esenciales como las siguientes: -¿Como saber si sus proveedores son fiables? -¿Como determinar el impacto de la competencia en el mercado? -¿Qué leyes pueden ofrecer o limitar las oportunidades? -¿Nuestros clientes son solventes? -¿cuales son las tendencias de nuestro mercado? Estas preguntas son una muestra muy pequeña de las preocupaciones de cualquier gerente de empresa. La respuesta…

 
leer

Cuánto paga un autónomo en Alemania en 2020

Posted on by Taisa Raquel García Arévalo
Cuánto paga un autónomo en Alemania en 2020

Se habla a menudo de las facilidades para emprender un negocio propio en otros países europeos. En algunos casos los importes son realmente bajos. En el caso de ser autónomo en Alemania, tiene muchas particularidades. Es muy sencillo cuando uno está empezando. Existen opciones muy económicas y no se comienza a pagar impuestos o aportaciones a la seguridad social hasta que se reciben ingresos. Sin embargo, a medida que los ingresos aumentan, los impuestos y…

 
leer

Marketing de contenidos. Atraer publicando artículos

Posted on by Jean-Marc Alma-Charlery
Marketing de contenidos. Atraer publicando artículos

Ya no podemos ignorar las nuevas formas de vender, ya que los usuarios suelen descubrir muy rápido las nuevas formas de comprar. El usuario de ahora es menos impulsivo, mas maduro, mas informado. Y se informa antes de comprar. Lee las reseñas y las respuestas a las reseñas (sobre todo si dichas reseñas son negativas). Por lo tanto, hay que estar donde el usuario suele leer. El marketing de contenidos tiene muchas formas y una…

 
leer

Patentes y requisitos de patentabilidad – Primera Parte: La novedad

Posted on by Mónica Amores Lahidalga
Patentes y requisitos de patentabilidad – Primera Parte: La novedad

Por lo menos una vez en la vida hemos escuchado esta frase: deberías patentarlo. Sobre todo si alguien viene con una idea bastante novedosa. Esta frase la he escuchado decenas de veces en un entorno familiar o entre amigos, no siempre en el momento o sitio adecuado para explicar que no es tan sencillo patentar algo por muy novedoso que parezca. El proceso para patentar una invención es mucho más complejo de lo que uno…

 
leer
1 2